Contrôle de gestion et pilotage
Un accompagnement personnalisé pour optimiser le pilotage de votre PME.
Vos enjeux...
Quelle que soit la situation de votre entreprise, phase de démarrage, pleine croissance, à maturité ou en difficulté, les besoins et enjeux de pilotage sont multiples. Il vous faut analyser ses performances en temps réel, anticiper et optimiser la stratégie de développement et rassurer vos partenaires. Seule, une information fiable, actualisée et sécurisée vous permettra de piloter votre entreprise et d’atteindre les objectifs fixés.
Analyser ses
performances | | Détecter
& analyser |
Maîtriser
ses coûts | Maîtriser et
optimiser sa
trésorerie | Fiabiliser
l’information
financière | Adopter
des actions
correctives | | Anticiper
& corriger |
Se comparer
aux acteurs de son marché | Rassurer
ses partenaires | | Comparer
& Communiquer |
Vos problématiques
Lors de nos interventions, nous avons souvent l’occasion de faire les mêmes constats, tout particulièrement lorsque nos clients sont en phase de développement. En voici les résultats :
| Un constat | Des conséquences |
|---|
Des ressources comptables et financières limitées ou mal adaptées | Une méthodologie de mise en oeuvre de la solution de pilotage perfectible | Un système d’information non adapté ou sous exploité | Une organisation parfois complexe : multi-entités, multisites, multi-activités, implantée à l’international... |
| - Méconnaissance des performances de l’entreprise en temps réel
- Absence de tableaux de bord adaptés aux besoins de l’entreprise
- Phase de production d’informations souvent trop consommatrice de temps au détriment de celle d’analyse des données produites
- Absence de maîtrise des coûts et incohérence de la politique tarifaire
- Absence de communication entre les services comptabilité générale et contrôle de gestion
- Absence d’unicité entre les données issues du contrôle de gestion et celles de la comptabilité générale
- Production pléthorique d’informations de gestion risquant de masquer les clignotants essentiels
- Évolution des flux de trésorerie pas suffisamment analysée, ni anticipée
- Notions clés de l’équilibre financier pas toujours suffisamment assimilées
|
Notre réponse : une offre modulable adaptée aux enjeux de
pilotage d’une PME
Nous vous proposons une assistance sur mesure permettant d’améliorer de manière significative, quantifiable et durable, l’organisation et l’efficacité du système de pilotage de votre entreprise.
Notre ambition est de mettre nos compétences au service d’un projet visant à faire émerger dans votre organisation des méthodes ou des pratiques optimisées, parfois en rupture avec les approches en place.
Ainsi, nous vous accompagnons, étape par étape, dans un processus organisé, depuis le diagnostic préalable jusqu’à la mise en oeuvre opérationnelle et le transfert de compétences.
| Étape 1 : Diagnostic et compréhension des besoins de pilotage |
|---|
Analyse critique de l’existant afin
d’effectuer une revue des forces en
présence et des axes d’amélioration | Compréhension des besoins de pilotage
par l’identification des enjeux :
objectifs, fréquences, acteurs, etc. |
|
 |
| Étape 2 : Implémentation d’une solution sur mesure |
|---|
| Business plan | Processus de clôture et de gestion | | Système d’information de gestion | Tableau de bord et de reporting | | Gestion de la trésorerie | Maîtrise des coûts | | Fiabilisation de la comptabilité | Fonction contrôle de gestion |
|
|
| Étape 3 : Accompagnement |
|---|
| Mise en oeuvre opérationnelle | Transfert de compétences |
|
| | Étapes indispensables | | Étapes optionnelles (en fonction des résultats de l’étape 1, c’est à dire de la maturité de l’entreprise) |
|
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