Un exemple concret

Notre client qui compte 400 salariés dans le domaine des services souhaitait disposer d'un logiciel de consolidation adapté à ses besoins de publication interne trimestriels et gérer sa consolidation légale et celle de ses deux sous-groupes. Mais dès la seconde année d'exploitation de son nouveau logiciel, confiée en interne à une personne peu formée, les auditeurs ont recommandé l'intervention d'un expert-comptable pour établir les comptes.

PricewaterhouseCoopers a été contacté pour effectuer un redressement de la situation. Le constat a été celui d'une situation difficile puisqu'il a fallu ré-intervenir dans chacun des deux sous-groupes, sur les deux derniers exercices afin de corriger des écritures techniques qui provoquaient des erreurs significatives sur les années suivantes. Notre mission a également comporté la redéfinition de certains principes comptables et l’établissement d’une procédure de consolidation.

Le management s’est ainsi rendu compte que la consolidation était un métier de spécialistes reposant sur des connaissances et des méthodologies particulières. Depuis, ce groupe, pour qui l'information consolidée est primordiale, confie à notre cabinet la finalisation de ses comptes et ne traite en interne que les opérations de base. La direction est pleinement satisfaite et publie désormais ses résultats avec deux mois d'avance en toute sérénité. La prochaine étape sera grâce à sa migration en mode ASP, une possibilité de l'accompagner avec encore plus de souplesse.