Notre client et son besoin
Notre client, entreprise de 80 salariés dans le domaine des services, souhaitait changer de commissaire aux comptes. Développant ses activités à l’étranger au travers de 2 filiales en Europe, le dirigeant avait le projet de lever des fonds auprès de ses partenaires bancaires et il voulait bénéficier de l’appui d’un réseau présent dans les pays où il se développait.
Enfin il désirait prendre sa décision très rapidement.
Notre action
Après avoir rencontré le dirigeant de cette société, nous avons contacté les associés des bureaux de PricewaterhouseCoopers proches des 2 filiales étrangères afin que ces derniers, après un entretien préalable avec les dirigeants sur place, puissent nous établir un budget que nous avons intégré dans notre proposition globale. Dans le même temps nous avons fait une analyse préalable des différentes activités de l’entreprise et des facteurs de risques qu’il convenait de traiter.
Dans notre proposition finale, 5 jours après avoir été contacté, nous avons développé notre approche d’audit en préconisant :
- L’utilisation d’un outil d’audit commun à l’ensemble des sociétés du groupe, et spécialement adapté à la taille de la société.
- Une coordination de l’ensemble des audits à partir du bureau français,
- Une intervention réalisée par des équipes habituées à traiter des PME et proches des lieux d’implantation des filiales.
Le résultat
L’entreprise a retenu notre offre en raison
- de notre réactivité,
- de la coordination de l’ensemble des audits,
- de notre nom, gage de capacité à lever des financements ultérieurs
- de notre proposition d’honoraire considérée comme adaptée à la taille de l’entreprise.